Pilier 1 — Accompagnement

Être à tes côtés dans tes décisions, et non pas décider à ta place.

Vous disposez des chiffres, des tableaux de bord et de l'expérience. Il ne vous manque plus qu'un partenaire de réflexion fiable qui connaisse à la fois vos données et votre marché, et qui soit à vos côtés pour réfléchir avec vous au moment où cela compte vraiment.

Planifiez un entretien préliminaire

Le point sensible

Le problème ne vient pas de vos données. Il réside dans l'étape suivante.

Aujourd’hui, les directions générales et les responsables marketing ont plus que jamais accès aux données. Pourtant, les mêmes questions restent en suspens. Non pas par manque de chiffres, mais par manque de temps, de connaissances et de personnes avec qui échanger en dehors de l’agitation quotidienne.

Que dois-je faire des chiffres actuels ?

Mon intuition concernant ce nouveau groupe cible est-elle justifiée ?

Est-ce qu'on met fin à cette collection, ou est-ce qu'on continue ?

Cette baisse est-elle grave, ou s'agit-il simplement d'un effet saisonnier ?

Stratics est à vos côtés. Nous apportons les données à la table des négociations et vous aidons à prendre des décisions, sans vous facturer de nouveaux honoraires de conseil à chaque entretien.

Comment ça marche

Ce que nous faisons ensemble

Toute relation de coaching s'articule autour de trois types d'activités.

Interpréter vos données et votre marché

Ensemble, nous analysons vos chiffres et votre marché : ce qui ressort, ce qui évolue, ce qui mérite votre attention. Vous découvrez vos propres données à travers le regard de quelqu’un qui sait identifier les tendances grâce à 20 ans d’expérience sur le marché des PME.

Examiner les projets à la loupe

Une nouvelle boutique, un programme de fidélité, l'arrêt d'une collection, la conquête d'un nouveau segment de clientèle. Nous évaluons vos idées à la lumière des données et des tendances du marché. Éviter de gaspiller de l'argent en rejetant une mauvaise idée est ici un objectif en soi, et non un simple effet secondaire.

Affiner vos prochaines décisions

À l'issue de chaque séance, vous repartirez avec des orientations concrètes pour la période à venir. Pas de devoirs sous forme de rapports, mais des idées, des recommandations et des prochaines étapes claires.

Les deux niveaux

Deux niveaux, tous deux amovibles séparément

Le coaching fonctionne à deux niveaux. Vous choisissez le niveau qui correspond à la personne qui participe à la réflexion.

Niveau 1

Coaching stratégique

Travaille en tant que CMO à temps partiel

La force stratégique d'un directeur marketing au sein de la direction, sans les coûts ni les tracas liés au recrutement d'un collaborateur à temps plein.

Pour: Les PDG, dirigeants et directeurs marketing qui souhaitent échanger régulièrement sur les décisions fondées sur les données.
Par: Kris Vranken en personne.
Rythme: Toutes les deux semaines ou tous les trimestres, avec une disponibilité pour traiter des questions spécifiques.
Forme: Une relation de partenariat stratégique exclusive et haut de gamme. Nous travaillons simultanément avec un nombre limité de dirigeants, afin que chacun bénéficie de toute l'attention qu'il mérite.
Accueil: Un entretien préliminaire au cours duquel nous évaluerons ensemble si cela nous convient.

Niveau 2

Accompagnement tactique

Une approche pratique aux côtés de votre équipe

Un accompagnement concret au niveau de la création des campagnes, des segments et des tableaux de bord.

Pour: Responsables marketing, responsables e-commerce et responsables CRM désireux d'échanger des idées de manière concrète.
Par: Membres seniors de l'équipe Stratics.
Rythme: Tous les mois ou toutes les deux semaines, dans le cadre d'un projet ou de manière continue.
Forme: Évolutif, adapté à votre champ d'action.
Sortie: Des résultats concrets, tels qu'un segment, un flux, un tableau de bord ou un plan d'action. Sans oublier les compétences qui restent au sein de votre propre équipe.

En quoi nous nous distinguons

Pas d'audit, pas de discours sur le leadership, pas de recrutement au coup par coup

Par rapport au conseil traditionnel

Pas d'audit suivi d'un abandon, pas de présentation sans suivi. Une relation durable dans laquelle nous connaissons vos données, vos budgets et votre historique. Nous n'avons pas besoin de repartir de zéro à chaque fois pour comprendre votre entreprise.

Versus : les coachs exécutifs

Pas de discussions abstraites sur le leadership ou la stratégie. Chaque discussion s'appuie sur ce que révèlent réellement vos chiffres et le comportement de vos clients. Une approche solidement étayée, et pas seulement philosophique.

Par opposition au « faire soi-même »

La plateforme ou les données seules ne suffisent pas à remporter des courses. Tout comme en Formule 1, on ne peut pas avoir de voiture sans coach de pilotes. C'est la combinaison des deux qui fait la différence.

Transparence sur ce que vous recevez

Ce que nous promettons et ce que nous ne promettons pas

Ce que nous promettons

Disponibilité permanente, même entre deux sessions.
Des séances structurées avec les données à l'appui.
Des résultats que vous pouvez utiliser immédiatement.
Une opinion sans détours quand il le faut, même si elle va à l'encontre de ton propre projet.

Ce que nous ne promettons pas

Ce n'est pas à chaque séance qu'on en apprend davantage. Parfois, on se contente de confirmer que vous êtes sur la bonne voie.
Nous ne prenons pas en charge la mise en œuvre opérationnelle.

« Le coaching, c'est un travail de réflexion, pas une intervention d'urgence. »

Pourquoi ça marche

Pourquoi les directions continuent-elles à s'en mêler ?

Les relations de coaching durent en moyenne plus longtemps que les projets ponctuels. Les clients en viennent à considérer Stratics comme un acteur à part entière de leur processus décisionnel, et non comme un prestataire externe.

Prêt à avoir quelqu'un à tes côtés ?

Prenez rendez-vous pour un entretien exploratoire. Pas de discours commercial, mais une discussion franche sur vos données, vos clients et vos opportunités de croissance.