Étude de cas client · MIP

Des données qui génèrent des dons

Des données fragmentées sur les donneurs à une croissance structurelle

Une organisation de collecte de fonds disposait d'un grand nombre de données sur ses donateurs, mais celles-ci étaient dispersées dans différents systèmes et canaux. Le regroupement de ces informations au sein d'une vue centralisée des donateurs a permis un suivi ciblé et a fait évoluer la collecte de fonds, passant de campagnes ponctuelles à un modèle de croissance structurel.

+70%
Recettes provenant des dons
dans les 12 mois
+180%
Donateurs actifs
davantage de donateurs qui font des dons efficaces
+25%
Base de données de contacts
croissance de la base de clients potentiels

Objectif

Davantage de dons, de manière structurelle plutôt que ponctuelle

L'organisation souhaitait augmenter de manière structurelle le nombre de dons et de donateurs, grâce à un suivi ciblé et à une meilleure identification du potentiel des donateurs. Non pas par le biais de campagnes ponctuelles, mais grâce à une approche reproductible et évolutive.

Défi

De nombreuses données sur les donneurs, mais pas une image complète de la population des donneurs

Les données relatives aux donateurs étaient dispersées entre différents systèmes et différents points de contact. Le site web, les mailings, le télémarketing, les campagnes et les dons antérieurs n'étaient pas considérés comme un tout.

De ce fait, des informations précieuses restaient inexploitées. Il n'était pas possible d'identifier et de suivre de manière suffisamment systématique les donateurs fidèles, ceux qui cessaient de donner et les personnes susceptibles d'être réactivées.

Conséquence : la collecte de fonds restait trop tributaire de campagnes ponctuelles, alors qu'une grande partie du potentiel de croissance était déjà présente dans les données existantes.

L'approche Stratics

Une image unique du donneur comme base pour chaque action ultérieure

Grâce à la Master Intelligence Platform (MIP), nous avons regroupé les différentes sources de données pour établir un profil de donateur unique et actualisé. Cela nous a permis de mieux cerner qui est chaque donateur, à quelle fréquence et quel montant il donne, par quels canaux l'interaction a eu lieu et comment la relation évolue au fil du temps.

Sur cette base, les donateurs ont pu être segmentés en fonction de leur comportement, de leur historique et de leur potentiel. Ces informations ont ensuite servi de base à des campagnes ciblées de collecte de fonds, de fidélisation et de réactivation.

Il en résulte un processus qui s'autoalimente : chaque interaction enrichit l'image que l'on se fait du donateur, et cette image plus riche rend chaque action suivante plus pertinente.

CRM
Banque
Site web
Campagnes
Réseaux sociaux
Plateformes de dons
Centre d'appels
F2F
PA (section locale)
1
Mettre fin aux silos de données
Un profil de donateur à 360°
2
Informations en temps réel
Tableaux de bord et indicateurs clés de performance (KPI)
3
Segmentation intelligente
Comportement et engagement
4
Prédiction / IA
Taux de désabonnement, valeur vie client, prochain cadeau
5
Activation multicanal
Le bon canal, le bon message
Courriel
SMS
WhatsApp
Publicités
Publipostage
Réseaux sociaux
F2F
PA
Donateur
Un engagement accru
Une fidélité accrue
Plus de dons

Résultat

Des campagnes à un modèle de croissance structurel

En l'espace de douze mois, les recettes issues des dons ont augmenté de 70 % et le nombre de donateurs actifs de 180 %. Parallèlement, la base de données de contacts s'est enrichie de 25 %.

Mais le changement le plus important se cachait derrière ces chiffres.

La collecte de fonds est devenue moins tributaire de campagnes générales et ponctuelles, et de plus en plus guidée par une meilleure compréhension de la valeur, du comportement et du potentiel des donateurs. Cela a permis à l'organisation de déterminer de manière plus ciblée les personnes qu'elle devait mobiliser, fidéliser ou recontacter.

En centralisant la gestion des données des donateurs et en les exploitant activement, on transforme la collecte de fonds non pas en une succession de campagnes isolées, mais en un processus de croissance structurel.

Tableau de bord « Engagement client » : tendance stable jusqu'au début de l'année 2023, puis hausse structurelle
Engagement client (global), de 2018 à 2025. La hausse structurelle commence dès que toutes les données relatives aux donateurs sont regroupées dans une vue d'ensemble centralisée.

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